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本網訊 4月15日上午，人民電器集團第一季度經營管理總結暨第二季度經營計劃會議在總部舉行。集團董事長鄭元豹，集團副董事長、浙江公司董事長鄭經潔，上海公司董事長葉林，人民控股集團副董事長鄭緯宇，集團各職能部門中高管人員和各分公司負責人出席本次會議。會議由總裁辦主任葉小青主持。

上海公司、江西公司、浙江進出口公司、浙江公司負責人向大會做了匯報，分享了工作中的亮點和體會，指出了工作中存在的問題和解決舉措，會議就共同關心的投標、集團發(fā)展戰(zhàn)略等問題進行了討論，邀請專業(yè)人士就移動互聯(lián)網時代的全新一代CRM進行了介紹。

鄭元豹董事長做了重要講話，鄭董指出，季度會議是一場交流學習的會議，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意的會議，是轉變思想觀念和理念的會議，各單位負責人要勇于承擔責任，把會議開好，確保會議真正創(chuàng)造價值，各位負責人“要把工作中好的辦法和想法講出來，把別人好的作法記起來。”取長補短，促進公司科學發(fā)展。

要千方百計提高中標率。相關投標負責人要擺脫“姜太公釣魚，愿者上鉤”的想法，要八仙過海，各顯神通。要在保證質量的前提下，牢固樹立“以人取勝，以面取勝，以量取勝”的營銷理念。產品開發(fā)要跟隨市場走，要加大自主研發(fā)力度，大力推行差異化模式，減少產品和技術同質化現(xiàn)象，加強內部技術開發(fā)和對產品的分析，用新的差異模式和技術產品帶動集團電器板塊的整體提升，提高市場占有率；要樹立合作共贏理念，確保合作伙伴和企業(yè)雙贏，打造利益共同體；要樹立系統(tǒng)思維，各模塊之間要有相互支持，力爭通過本模塊的銷售帶動其它模塊銷售；要加強團隊建設，靈活推行緊密型、半松散型、松散型模式，大力加強人才隊伍建議，把引進人才和培養(yǎng)人才結合起來；要優(yōu)化市場布局，各類銷售渠道要有機結合，做好一小時經濟圈文章；要用好互聯(lián)網技術，加強品牌意識和品牌建設，以創(chuàng)新的觀念、理念、模式，推動人民電器走向世界。