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03月04日上午，人民控股集團(tuán)召開財(cái)務(wù)布局會(huì)議，要求大家夯實(shí)基礎(chǔ)，提質(zhì)創(chuàng)新，創(chuàng)造一支有責(zé)任感、正義感、使命感的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，努力提升財(cái)務(wù)管理水平助力集團(tuán)高質(zhì)量綠色可持續(xù)發(fā)展。人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，會(huì)議由人民控股集團(tuán)董事辦主任葉小青主持。

 

 

鄭元豹董事長(zhǎng)在會(huì)上全面總結(jié)部署財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

 

一是要構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。他指出財(cái)務(wù)工作必須以實(shí)際數(shù)據(jù)為支撐，做到有據(jù)可查，有據(jù)可究，做到精準(zhǔn)管理。

 

二是財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，只有不斷提高自身素質(zhì)，研究財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，注重財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)管理，不斷創(chuàng)新，做出亮點(diǎn)，才能使接下來的財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

 

三是公司財(cái)務(wù)部門需繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，要開展成本分析和管控機(jī)制研究，精準(zhǔn)控本，同時(shí)完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理依法依規(guī)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)”。

 

四是全體成員要充滿正能量，要干凈自強(qiáng)。正能量是自己通過努力賦予自己能量，當(dāng)一個(gè)人充滿正義感，對(duì)工作充滿擔(dān)當(dāng)才會(huì)匯聚能量，做出新突破。

 

五是有情發(fā)展，無情管理。要建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，考評(píng)考核體系，全面考察員工績(jī)效，讓管理做到有據(jù)可依。以人民5.0為戰(zhàn)略支撐，通過軟件5.0、硬件5.0的共同提升推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理5.0的重大跨越。

 

最后，他希望每個(gè)同志加倍努力，認(rèn)識(shí)到青春不是年齡大小，青春是夢(mèng)想與理想的智慧，要以堅(jiān)毅的精神披荊斬棘，不斷取得工作上的進(jìn)步，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)二次騰飛。